ヨーカドー備忘録

ヒアルロン酸注入による肌トラブル

ヒアルロン酸注入はアンチエイジングに効果的な方法として注目を集めています。ヒアルロン酸は、時間に応じて体内に吸収されるため、安全性の高さに注目されています。ただし、ヒアルロン酸の注入は、目や目の周り、こめかみなど、比較的皮膚のプレ名護の部分に注射するために、ヒアルロン酸が肌の凹凸のある問題が報告されています。
整形外科というと、女だけだと思われがちだが、最近、プチ整形の代表的なヒアルロン酸注入は、男女年齢問わず訪問することができるのだ。男性も、法令線と目の下のたるみ、ほほのたるみ、顎が悪いなど、顔のコンプレックスは、女性と同じように持っているのだ。特に、クリニックでは男性用と女性用に分かれているわけでもなく、気軽に男性もヒアルロン酸注入数である。
１８日午後、京畿道城南市（キョンギド・ソンナムシ）のソウル空港。「２０１１国際航空宇宙・防衛産業展示会（ソウルＡＤＥＸ）」に参加した戦闘機が、雷鳴のような轟音を出して空を駆け抜ける。ボーイングの次世代旅客機Ｂ７８７型機も滑走路の片隅に座を占めた。機体上部は白く下部と尾翼は青い。流線型のスマートなスタイルと丸い鼻はイルカのようだ。ボーイング関係者は、「前方の設計が航空力学的にされており操縦室が一層静かになった」と自慢した。

夢の航空機「ドリームライナー」と呼ばれるこの旅客機はボーイングの野心作だ。エアバスが出した“空の上の一流ホテル”Ａ３８０型機に対抗することになるボーイングの最新鋭モデルだ。

２００４年に開発を始め、先月の全日本空輸（ＡＮＡ）に１機当たり２億ドルで初めて引き渡された。現在５６社が８２０機を注文している。大韓航空も１０機を注文した状態だ。

大韓航空で就航したＡ３８０は長さ７２．７メートル、幅７９．８メートル、高さ２４．１メートルで、長さ５７メートル、幅６０メートル、高さ１７メートルのＢ７８７に比べ規模面で圧倒的に大きい。座席数もＡ３８０が最大８５０席、Ｂ７８７が最大２９０席と３倍近い違いがある。だが、Ｂ７８７は「効率性」で武装した。また、先端科学技術と新しいデザインを適用した。

まず胴体・翼のような主要部品が鋼鉄の重さの４分の１にすぎない炭素複合材で作られた。そのおかげで軽量化され燃料効率は既存の航空機に比べ２０％高まった。窓に伝わる荷重も減り、窓の大きさは６０％以上大きくなった。ボーイング商用機部門のランディ・ティンセス副社長は、「窓が大きくなり腰を曲げなくても機内のどの座席からでも窓の外を見られる」と話した。それだけ旅行客に安らかな経験を提供するという意志だ。

ロールスロイスが製造した新しいエンジンで運航距離も長くなった。仁川（インチョン）から出発すれば途中で給油せずにアフリカ・ヨハネスブルクまで一気に行くことができる。二酸化炭素や窒素酸化物のような排気ガス排出量も減った。ティンセス副社長は、「長距離路線まで運航可能な経済的・親環境的機種だ。Ｂ７８７は顧客会社の２けた成長を牽引できるだろう」と話した。

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　【バンコク＝若山樹一郎】タイ大洪水の直接的な原因は平年を上回る記録的な多雨だ。

　雨期に当たる６?９月の降水量は北部チェンマイで平年の１・３倍、首都バンコクでは１・４倍に達した。タイ南北を縦貫するチャオプラヤ川沿いでは、例年なら雨期が明ける１０月になっても雨が続き、山間部のダム決壊を防ぐために相次ぎ放水量を増やしたため下流域で洪水が始まった。

　政府の無策を指摘する声もある。主要工業団地すべてが冠水したアユタヤ県も、バンコクも、同川の広大なデルタ地帯に立地する。海抜ゼロメートル地点も多く、何度も大洪水に襲われてきた。タクシン政権時代の２０００年代、総合的な治水・利水対策が検討されたものの、巨額予算が必要なため進展せず、その後の政争激化で頓挫したままだ。

【新華社】　「２０１１中英武術文化交流大会」が１８日、中国山東省威海市人民広場で開催される。「中華武術の新興と対外交流促進」をテーマに、中国と英国の武術愛好家ら２００人以上が技を披露し、交流する。（新華社・于啓波撮影）

【その他の写真】

（翻訳　王秋／編集翻訳　恩田有紀）


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　【ソウル聯合ニュース】世界IT業界の視線が19日、サムスン電子の李在鎔（イ・ジェヨン）社長に集まった。
　サムスン電子と米アップルが世界IT市場の主導権をめぐり、各国で訴訟を行っている真っただ中、李社長がアップルの共同創業者、スティーブ・ジョブズ氏の追悼式に出席し、同社の最高経営責任者（CEO）ティム・クック氏と会ったためだ。両社は激しさを増しているスマートフォン（多機能携帯電話）の特許訴訟で、和解か決裂かの分かれ道に立たされていた。
　李社長は部品の供給ではアップルと良好な関係を維持し、完成品の販売では公正に競争したいとの考えを伝えた。李社長は追悼式に出国する前も、「サムスンとアップルはパートナーになるべきで、市場ではフェアで激しく競争しなければならない」と述べている。サムスン電子の最高執行責任者（COO）社長として、アップルとの今後の関係に対し、比較的に明快な方針を示したといえる。李社長が記者団に対し、事業方針に関する詳細な説明を行ったのは事実上、今回が初めてだ。このため、ジョブズ氏の追悼式への出席をきっかけに、李社長の活動範囲が広まり、影響力も高まったとの分析が出ている。
　両社の訴訟をめぐる全面対決により、今年最大の顧客会社に浮上したアップルがサムスン電子と決別する可能性も指摘されいた。だが、李社長はクック氏と良好な関係を維持することで一致しただけではなく、2013?2014年の部品の供給問題まで議論したことを明らかにし、経営手腕を発揮したと評価されている。今後はクック氏との関係を深め、アップルとのビジネスでは主導的かつ中心的な役割を果たすとみられる。
　李社長は昨年末、副社長からCOO社長に昇格。落ち着きがあり重みのある言動で、存在感を増してきた。
　サムスン電子によると、李社長は国内だけでなく、海外の事業所に頻繁に足を運び、生産・販売状況を点検し、海外のIT・電子大手のCEOとの人脈を広げている。
　韓国財界は、同社の李健熙（イ・ゴンヒ）会長が4月からサムスン電子本社への出勤を再開したのは、長男の李社長体制への「権力委譲」を円滑に進めるためだと指摘する。李会長は後継者にハードなトレーニングをさせて、グループ全般に関するノウハウを伝える。出勤はそのための布石との味方もある。
　李会長の名声に押され、経営能力を疑問視する声が出ていた李社長が一連の活動を通じ、能力のある経営者との認識を市場に植え付けられるかどうかが注目される。李社長は年末の役員人事で昇格するか、さらに重みのあるポストに就く可能性があるという。

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